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月度績效考核方案（試行）

一、總體思路

公司績效管理工作以效益為導(dǎo)向，以收入為目標，以項目實現(xiàn)過程為指標，以過程管理（安全管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理）為保障，以績效考核為抓手。

二、考核依據(jù)

《日照市土地發(fā)展集團有限公司目標績效管理辦法》、《關(guān)于進一步加強月度日?？己斯ぷ鞯耐ㄖ?、《日照市土地發(fā)展集團月度績效考核方案（試行）》。

三、考核范圍

以各部室為考核單位，其中對外借調(diào)及外出學(xué)習人員績效考核取所在部室考核分數(shù)的平均值。

四、考核原則

1.客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀反應(yīng)員工的實際情況，考核人應(yīng)避免主觀性等偏見所帶來的誤差。

2.公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

3.公開性：考核結(jié)果在公司/各部室公示。

五、考核層級及內(nèi)容

采取“集團評定公司，公司評定部室，部室評定個人”的三級考核方式，重點考核干部員工日常執(zhí)行力、有效工作量。

1.業(yè)務(wù)部室工作考核：

（1）各部室的月度考核重點工作；

（2）各部室的月度經(jīng)營指標：營業(yè)收入、應(yīng)收賬款回收；

（3）各部室基礎(chǔ)性工作（崗位職責范圍內(nèi)常規(guī)性工作）：安全管理、質(zhì)量管理、服務(wù)及配合；

（4）日常表現(xiàn)：執(zhí)行集團《2021年度績效考核管理辦法》相關(guān)要求；

（5）加分項：工作創(chuàng)新和臨時性突發(fā)工作。

2.綜合部工作考核：

（1）綜合管理部的崗位工作：黨建、紀檢、人力、財務(wù)、合同法務(wù)、考核匯總、車輛管理、材料報送等；

（2）綜合管理部的月度重點工作：重要項目服務(wù)保障、制度制定、榮譽爭創(chuàng)、組織活動；

（3）日常表現(xiàn)：執(zhí)行集團《2021年度績效考核管理辦法》相關(guān)要求；

（4）加分項：工作創(chuàng)新和臨時性突發(fā)工作。

3.員工個人工作考核：

（1）個人的月度崗位工作；

（2）指標任務(wù)：分解到個人的經(jīng)營收入；

（3）日常表現(xiàn)：執(zhí)行集團《2021年度績效考核管理辦法》相關(guān)要求；

（4）加分項：工作創(chuàng)新和臨時性突發(fā)工作。

六、考核權(quán)重

1.各業(yè)務(wù)部室月度績效考核按100分計算。其中：重點工作占50分，經(jīng)營指標20分，基礎(chǔ)性工作占20分，日常表現(xiàn)10分。工作創(chuàng)新、臨時性突發(fā)工作為加分項，由績效考核小組予以加分，上限為10分。

2.綜合管理部月度績效考核按100分計算，其中：崗位工作占40分，重點工作占40分，日常表現(xiàn)占20分。工作創(chuàng)新、臨時性突發(fā)工作為加分項，由績效考核小組予以加分，上限為10分。

3.個人月度績效考核按100分計算，其中：崗位工作占60分，指標任務(wù)占5分，日常表現(xiàn)占35分。具體賦分權(quán)重可根據(jù)個人工作性質(zhì)做適當調(diào)整。加分項由各負責人提報加分說明經(jīng)績效考核小組研究審批后進行考核加分，上限為10分。

七、考核的組織實施

公司成立績效考核工作小組?？冃Э己斯ぷ餍〗M負責考核工作的具體實施，綜合管理部負責考核結(jié)果統(tǒng)計工作。

（一）考核組織機構(gòu)和職責

1.成立績效考核小組

組 長：宋代元

副組長：李 娜

成 員：韓濤、孫同正、李為鵬、李媛、范海濤、賈雪、張龍昊、薄振濤、鄭世杰

2.績效考核小組職責

（1）組長：組織制定公司月度績效考核方案；審核公司上報集團的月度考核內(nèi)容；審核各部室月度考核內(nèi)容；對各部室月度考核內(nèi)容進行終評打分。

（2）副組長：協(xié)助組長組織制定月度績效考核方案；組織擬定公司月度考核內(nèi)容；初審各部室月度考核內(nèi)容和賦分權(quán)重；組織對各部室月度考核內(nèi)容進行初評打分。

（3）成員：參與公司月度績效考核方案制定；填報本部室月度考核表；制定本部室人員個人月度考核表；對各部室月度考核內(nèi)容進行初評打分；對本部室人員進行月度考核。

（二）考核方式

考核采取單向考核的方式，由績效考核小組對各部室進行考核；各部室負責人按部室評分對本部室全體人員進行考核。

1.各部室負責人對當月提報考核表內(nèi)容完成情況進行自評得分，由績效考核小組進行終評，終評得分作為各部室月度考核結(jié)果。

2.各部室負責人按部室考核結(jié)果所得的分值乘以員工數(shù)計算部室總得分，并根據(jù)本部室月度考核結(jié)果，對本部室所屬人員進行初評，與加分證明材料提交績效考核小組終評，終評得分報綜合管理部人力專員備案，作為個人月度考核結(jié)果。因長期病假、產(chǎn)假未進行部分月份績效考核的，具體實施細則按集團規(guī)定執(zhí)行。

（三）考核評價結(jié)果及運用

1.月度績效工資發(fā)放

集團確定公司月度考核等級，公司在此基礎(chǔ)上對各部室進行考核評級，員工績效工資與公司月度考核結(jié)果、部室月度考核結(jié)果掛鉤。

員工月度績效工資=個人月度績效工資×個人月度考核得分÷100。

2.人事調(diào)整

對月度考核一次得65分以下的相關(guān)人員進行談話教育，對年內(nèi)月度考核3次及以上得65分以下的予以崗位調(diào)整。

（四）績效考核的監(jiān)督

每月對績效考核結(jié)果進行公示，如有異議提報考核小組進行復(fù)核，確保考核工作的公平公正。

八、其它

1.本方案自下發(fā)之日起試行。

2.本方案未盡事宜可在以后的試行中根據(jù)公司工作實際情況適當調(diào)整，另行修訂、完善。

3.本方案由公司績效考核小組負責解釋并修訂。

附件：1.重點工作確定程序

2.業(yè)務(wù)部室月份考核表

3.綜合管理部月份考核表

4.員工月份考核表

5.地信公司2022年指標任務(wù)分解表

附件1

重點工作確定程序

一、確定公司年度經(jīng)營指標、個性化指標

各部室根據(jù)集團要求和公司年度工作思路制定年度經(jīng)營指標和重點工作計劃，由綜合管理部匯總統(tǒng)計，經(jīng)考核小組討論通過后報集團審批。

二、確定公司月度經(jīng)營指標、重點工作

1.各部室根據(jù)集團審批的公司年度經(jīng)營指標，分解月度指標，并轉(zhuǎn)化為重點工作作為考核內(nèi)容，每月25日之前提報給綜合管理部。

2.綜合管理部匯總公司月度經(jīng)營指標和重點工作，經(jīng)考核小組討論通過后報集團審批。

三、確定月度崗位工作

1.各部室根據(jù)上報集團的月度重點工作制定月度重點工作、基礎(chǔ)性工作和經(jīng)營指標作為本部室月度崗位工作。

2.各部室負責人分解給個人的崗位工作作為本部室員工月度崗位工作。

四、制定月度考核表

1.月度考核表分為部室月度考核表、綜合管理部月度考核表、個人月度考核表三類。

2.各部室負責人根據(jù)月度考核內(nèi)容和公司確定的重點工作、經(jīng)營指標、基礎(chǔ)性工作和日常表現(xiàn)，制定月度考核表，并于每月5日前報考核小組審核。

3.各部室負責人根據(jù)月度考核內(nèi)容和分解到個人月度的崗位工作制定所屬成員的月度考核表，連同加分材料，于每月5日前報考核小組復(fù)核。

附件5

地信公司2022年外部市場指標任務(wù)分解表

序號	職務(wù)	人員	年度指標 （單位：萬元）	備注
01	經(jīng)理	宋代元	50
02	副經(jīng)理	李娜	20
03	技術(shù)三級	孫同正	30
04	技術(shù)三級	韓濤	30
05	技術(shù)三級	李為鵬	30
06	主管	李媛	10
07	主管	張龍昊	30
08	技術(shù)四級	賈雪	20
09	技術(shù)四級	薄振濤	30
10	副主管	鄭世杰	20
11	主管	范海濤	30
12	技術(shù)四級	王傳亮	9
13	副主管	張洪濤	9
14	副主管	王小賓	9
15	副主管	王竹云	9
16	副主管	牟善鵬	9
17	技術(shù)五級	王星航	9
18	技術(shù)五級	陳為英	9
19	技術(shù)五級	房賢一	9
20	技術(shù)五級	劉海榮	9
21	技術(shù)五級	蔡穎超	6
22	技術(shù)五級	張光涵	9
23	綜合管理部	張洋	3
24	綜合管理部	王文鳳	3
25	數(shù)據(jù)中心	秦曉	6
26	數(shù)據(jù)中心	劉超	6
27	數(shù)據(jù)中心	柴蓮	6
28	數(shù)據(jù)中心	李瑩	6
29	數(shù)據(jù)中心	徐小燕	6
30	數(shù)據(jù)中心	楊帆	6
31	數(shù)據(jù)中心	劉金衡	6
32	數(shù)據(jù)中心	張慧瑩	6
33	數(shù)據(jù)中心	張學(xué)雁	6
34	數(shù)據(jù)中心	畢華清	6
35	數(shù)據(jù)中心	李圣娟	6
36	數(shù)據(jù)中心	成娜	6
37	數(shù)據(jù)中心	孟祥承	6
38	規(guī)劃設(shè)計部	盛月磊	6
39	規(guī)劃設(shè)計部	周元元	6
40	規(guī)劃設(shè)計部	朱江蛟	6
41	規(guī)劃設(shè)計部	張瑜	6
42	規(guī)劃設(shè)計部	楊春燕	6
43	規(guī)劃設(shè)計部	孫婷婷	4
44	規(guī)劃設(shè)計部	侯林	6
45	市直業(yè)務(wù)部	張寧	6
46	市直業(yè)務(wù)部	李國政	6
47	東港業(yè)務(wù)部	侯秀環(huán)	6
48	東港業(yè)務(wù)部	法洪娟	6
49	嵐山業(yè)務(wù)部	李相貴	6
50	嵐山業(yè)務(wù)部	高娟	6
51	市場部	莊琪娜	3
52	市場部	盛奧	6
合 計			565