為切實做好集團2024年度防汛工作，實現(xiàn)人員零傷亡和最大限度減少財產損失，確保安全度汛。根據(jù)上級部門要求，結合集團實際，特制定本工作方案。
一、工作原則
堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，按照“分工負責、高效應對”原則，在集團防汛指揮部的統(tǒng)一領導下，做到有備無患，防患于未然，如遇險情科學組織開展應急搶險工作，確保集團管理區(qū)域防汛工作有序進行。
（一）以人為本，安全第一。全面加強應急搶險人員的安全教育培訓和落實安全防護措施，確保人員零傷亡。
（二）明確分工，分級負責。各應急區(qū)域責任單位提前做好防汛隱患排查整改，自行組建防汛搶險隊伍，做好防汛物資儲備，根據(jù)汛情隨時投入應急搶險。
（三）充分準備，科學搶險。各相關公司和在建項目結合實際，制定防汛工作方案，隨時應對防汛應急突發(fā)事件。
二、組織機構及職責
（一）組織機構。集團公司成立以集團黨委書記、董事長為總指揮，集團黨委副書記、總經理為常務副總指揮，其他班子成員為副總指揮，各中心、部室、公司負責人為成員的指揮部，下設一個指揮部辦公室和一支黨員防汛應急突擊隊。指揮部辦公室設在集團安委會辦公室，詹偉同志兼任辦公室主任和突擊隊隊長，具體負責防汛工作的組織、協(xié)調、應急和汛情匯報等工作。
（二）工作職責。負責組織落實市防汛指揮部確定的防汛責任和集團自身防汛任務；負責組織開展應急處置工作；負責防汛情況的收集和報告工作。
三、分級預警及響應
（一）預警啟動及解除。根據(jù)市防汛指揮部或氣象部門發(fā)布的惡劣天氣預警信息，將暴雨天氣由低到高劃分為藍色、黃色、橙色、紅色四個預警級別，集團防汛指揮部在收到預警信息后，及時通過集團安全管理釘釘群或微信群發(fā)布和解除。
（二）應急響應程序。根據(jù)預警紅、橙、黃、藍級別對應相應應急級別，分別為I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級，表示特別嚴重、嚴重、較重、一般。
1. I、Ⅱ級應急響應：集團防汛指揮部總指揮或常務副總指揮主持防汛搶險救災工作，研究搶險救災工作方案和措施，調度指揮集團防汛搶險工作。各應急區(qū)域搶險隊伍和集團應急突擊隊隨時待命進入戰(zhàn)備狀態(tài)。值班人員24小時值班。
2. Ⅲ級應急響應：集團防汛指揮部副總指揮主持防汛搶險救災工作，報請常務副總指揮或總指揮搶險救災工作方案和措施，調度指揮相關板塊防汛搶險工作。各應急區(qū)域搶險隊伍隨時待命進入戰(zhàn)備狀態(tài)。值班人員24小時值班。
3. Ⅳ級應急響應：集團防汛指揮部辦公室調度各成員單位做好各自應急區(qū)域應對防范工作；如發(fā)生險情立即報告集團防汛指揮部。值班人員24小時值班。
四、信息報告制度
指揮部各成員單位要及時報送工作開展情況，責任區(qū)域內一旦發(fā)生重大險情要第一時間將詳情報告指揮部辦公室；指揮部辦公室要立即報告總指揮或常務副總指揮，根據(jù)領導要求確定是否啟動集團防汛應急突擊隊。
五、保障措施
（一）指揮部各成員單位和有關責任單位在汛期實行24小時值班和領導帶班制度，保持通訊工具暢通。
（二）指揮部各相關成員單位按照所屬應急區(qū)域，建立包保責任制，相關責任單位成立防汛搶險隊伍，并將人員名單報送集團防汛指揮部辦公室。
（三）各應急區(qū)域責任單位自行儲備防汛應急物資，滿足防汛應急需要，并將應急物資儲備情況報送集團防汛指揮部辦公室。
（四）防汛應急車輛由各公司、項目自行保障，指揮部和防汛應急突擊隊用車由集團辦公室負責保障。
附件：1. 日照市土地發(fā)展集團有限公司防汛指揮部成員名單
2.日照市土地發(fā)展集團有限公司防汛應急任務分工
附件1
日照市土地發(fā)展集團有限公司防汛指揮部成員名單
總 指 揮：毛懷偉 集團黨委書記、董事長
常務副總指揮：竇旭明 集團黨委副書記、總經理
副 總 指 揮：辛春田 集團黨委副書記、工會主席
單 君 集團黨委委員、副總經理
卜凡梅 集團黨委委員、副總經理
張軍華 集團黨委委員、副總經理
侯升林 綠色建造智能制造板塊董事長
劉娜琳 城市開發(fā)運營板塊董事長
成員： 姚培鵬 山世全 李成龍 闞堂鳳 詹 偉 李宗峰 許 茜 戚軍偉 孟凡蘭 李同峰 楊 帆 孔 雷 丁 鵬 李江濤 遲 強 林 楷 馬廣川 管清濤 許崇濤 張傳欣 許文杰 魏代忠 宋代元 李增成 楊 霞
指揮部下設辦公室，詹偉兼任辦公室主任。
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